为提升带教老师队伍素质，打造高效人才培养体系，7月20日，远东大学成功举办《卓越带教实战工作坊》。本次培训面向远东第十期百余位带教老师，旨在提升其在辅导新员工和高潜人才方面的指导能力，助力新员工快速融入、成长，为组织发展注入持续动力。
本次工作坊内容丰富实用，紧密围绕带教工作中的实际场景展开，课程涵盖了带教理念认知、带教计划制定、任务布置与跟进反馈、激励人心与心理建设等多个方面，并辅以案例分析、小组讨论、现场演练等多种教学方式，帮助学员们将理论知识转化为实际操作技能。
1.聚焦关键场景 提升带教效能
工作坊上，培训讲师通过生动的案例分享和深入浅出的讲解，帮助学员们系统梳理了带教工作流程，并针对不同阶段的带教目标和重点，详细解读了相应的技巧和方法。
课程伊始，讲师带领学员们回顾了带教的核心理念，并通过优秀带教案例分享，阐述了带教对组织和个人的重要价值，强调了带教老师在人才培养中的重要作用。从新员工入职第一天起，带教老师就要精心设计融入计划，通过一对一沟通、经验分享、及时肯定等方式，帮助新人快速熟悉环境、适应岗位。课程还特别针对新员工融入曲线进行了详细解读，帮助学员们更好地理解新员工的心理变化，从而更有针对性地开展带教工作。
2.有效布置任务，提升新人技能绩效
工作坊详细介绍了布置任务的5W2H要点和五步法，并通过“陈经理布置任务”的案例分析，引导学员们将理论知识应用到实际工作中。现场演练环节，学员们积极参与，模拟实际工作场景进行任务布置和跟进反馈，并在互动交流中不断提升沟通技巧。
3.鼓励和心理建设，激发新人责任使命
工作坊强调了鼓励和心理建设的重要性，传授了多种激励反馈技巧，鼓励带教老师要及时肯定新人的进步，帮助他们建立职业自信，激发工作热情。
远东控股集团始终高度重视人才培养工作，致力于打造系统化、专业化的人才培养体系，为员工提供全方位的学习和发展平台。集团通过建立健全“找、用、育、留、汰”的人才发展机制，不断优化人才培养模式，帮助员工扎实掌握专业技能，提升综合素质，为企业发展提供强有力的人才支撑。未来，远东控股集团将持续加大对人才培养工作的投入，为员工搭建更广阔的成长平台，助力企业实现高质量发展。
