6月29日，远东大学成功举办了管理聚焦-采供专项-《全生命周期供应商管理》培训，旨在提升远东系供应链员工的专业能力和管理水平。本次培训由资深讲师王老师主讲，内容涵盖了从采购管理到增值供应链的各个方面，全面解析了供应商管理的重要性及其在企业战略中的关键作用。
课程讲解了采购职能与供应链管理的关系等丰富内容，王老师强调，采购绩效需要通过供应商绩效来实现，不同职能部门对供应商的诉求存在差异，了解这些差异并具备核心能力是做好供应商管理的基础。
同时，王老师通过介绍获取供应商信息的渠道、流程、评估分类、模式，让学员深入了解了供应商评估的核心工具和方法，确保供应商管理的每一步都科学严谨。
王老师指出，供应商关系并非水到渠成，而是需要提前策划和精心管理。通过关系营销与关系采购的结合，学员学会了供应商关系满意度评估和360度评价，从而选对关系策划模型。同时，多部门参与绩效考核、质量管理和改进等措施，都是提升供应商绩效的关键。
此外，王老师还探讨了伙伴供应商的管理，强调了战略关系与降本目标的平衡以及核心伙伴管理的战略层级与推进。
远东控股集团一直以来高度重视人才培养，致力于通过系统的培训体系帮助员工扎实掌握专业技能。供应商管理不仅是提升采购绩效的关键，更是实现企业增值和竞争优势的重要手段，通过这样的培训活动，提升员工具备科学严谨的供应商管理能力，从而推动企业在市场竞争中保持领先地位。未来，远东大学将继续加大在人才培养方面的投入，推动企业持续健康发展，为社会创造更大的价值。
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